五年执著于《拯救》
每一个故事都有它的起因和结果，就如同一本书一样，能让一个人坚持五年周而复始的拜读，是有真理所在还是徒有传闻，也许只有主人公自己知道。
在我们谈到工作之外的学习时候，徐树表现得略有些兴奋：“五年来我看的最多的书要算是《拯救》和《影响力》，而且《拯救》是近五年来我一直在反复学习的书籍，同时，我也从书中学会了很多知识。”也许是徐树的引导，让我们共同回味了《拯救》中的一个故事。
《拯救》这本书中有一个比较典型的故事让徐树记忆犹新：主人公马克和一个朋友去咖啡厅吃饭，当服务员给他们端上一个小的水果拼盘时，马克质疑问服务员为什么要给他们一个小的水果拼盘，而服务员的回答是“他们只有两个人”。这一回答让马克很是不理解，为什么两个人就只能享受小的拼盘吗……
这一点小事情也许在外人看来是再简单不过的，可能只是故事情节的需要；但是在徐树看来，这里面有一个很典型的问题所在。“整本书籍都在阐述着一个重要道理就是‘共识确认’问题，对于书中主人公马克来说，没有把自己的真实意愿传递给服务员，而作为服务员也没有确定信息是否接受完全，从而导致了马克和服务员之间的共识不确认，以至引起了误会。这虽然是一个简单的日常小细节，但是却彰显出了一个很大问题。”面对着我们对故事的迷惑，徐树向我阐述着自己的见解。
最后，在《拯救》这本书的探讨上，徐树又总结性说：“《拯救》是通过故事叙述性的方式来讲述着每一个道理，比较贴近生活，更贴近现代商业应用，对现代的汽车销售、管理企业指导意义很大。”从他那一字一句的铿锵中我们意识到，我们原本对徐树的了解只是表面的，真实的他的确有自己成熟、娴敛的内涵。
感悟细节
不知从何时起，“细节”成了人们常常要求自己和别人的词语，也不知从何时起，这个词语在人们的生活中若有若无。有的喜欢嘴上说说，实际中却忘的一干二净，能坚持细节的却屈指可数。
在徐树心里有很多感悟，从事汽车行业至今也有4年多历史，得到新经营理念的同时也失去过旧的理念，但唯一坚持这么多年的却是注重细节。也许，他自己也说不上什么经言纬论，但是细节的坚持的确使得他飞速了这么几年。
在他看来，总经理就象手表，时间准不准关键就是要看零件制作是否合格，安装工艺是否精良。类比到企业来说，就是看我们能否选好人、用好人，更重要是领好人，建立好团队。企业只有制度、流程还不够，关键是作为领导者要学会言传身教。对于日常工作，不仅要教会员工做什么，还要让他知道如何做以及怎样做会更好。保证正常工作进展的同时，还要提高效益和质量。
曾经有一位跟随徐树多年的员工在和我们聊天时候向我们透露了一个秘密：“徐总表面看起来比较内向、不太善于言表，其实他的内心比较细腻、丰富的。记得一次网上聊天时，徐总看见我的QQ标签上写的一句‘业精于勤，慌于…’，他就问我为什么后面少个字，当时我回答是‘不会’，而他就告诉我是‘嬉’，然后他又接着问我诗词下一句是什么，但是我是真的不知道，接着他又告诉我‘行成于思，毁于随’……”
当我们向徐树谈论到此事时候，他只是很平静地点了支烟，笑了笑说：“其实我本身也是比较喜欢诗词的，至于吟诗作画倒谈不上。但看到员工不会的时候总想教给他们，不算是什么指点，只是共同学习、进步罢了。”
也许，这个理工科出身的高才生言辞似乎有些平淡，但同时从侧面可以看出，他不仅很有儒雅之气，而且还是一细致之人。
借自主攻坚合资
2008年伊始，徐树由河南华星转战到河南双盛。这一改变，虽然职位不变，但是旗下经营产品却大变样，由原来的自主品牌吉利换为合资品牌的东风悦达起亚。这一改变对徐树来说却是一个不小的挑战。
在徐树看来，河南双盛在河南市场与同品牌其他商家相比有自身存在的劣势。一方面，双盛进入东风悦达起亚的销售团队最晚，自身存在不少不足之处。另一方面，员工在此工作时间不长，彼此之间的工作磨合需要一定的时间。但是有劣势不代表没有希望，用徐树的话说就是：我们需要积蓄力量等待发力，相信一切只是时间问题。
对于徐树工作以外的话题，我们没有过于追问，但他向我们表示自己喜欢打球、游泳。休息的时间大部分时候是在游泳馆锻炼身体。最后徐树表示，如果时间允许的话，他很想和我们打一场篮球赛……
也许他还有想说的，但是我们结束访谈时已经是晚上十点左右。不过我们知道，这个曾经“三连冠”的总经理心中一定有一种誓言，在未来的十年甚至是更长的时间中，他要带领着自己的双盛团队借着过去三年的光辉再一次闪亮合资品牌的阵地，犹如这暮春的夜空，星光闪耀、萌动冗长。
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