自创自立

2006年6月，毕业2年后的孟钟加入到了骏驰实业，凭借着自己近两年在“微面”市场拼打以及对汽车销售领域的认识，初入骏驰实业的她就表现的非常优秀。广汽丰田作为一款合资品牌，在丰田强大品牌的平台之上积淀了更多优良元素，使得广汽丰田在中国市场走势大好。以广汽作为主营的骏驰实业，自3月建店至2006年岁末，整车销售和售后服务就创造了极好成绩。

作为一个年轻、学习性的企业团队，孟钟在提高自己的同时，也在不断引导团队进步。用她的话说就是：“当我进入到骏驰实业后发现，我们的团队成员之前几乎没有经历过‘4S’的销售模式，没有经验大家就互相学习，刨除厂家提供的业务培训以外，从财务到行政再到人事的各项工作都是我们自己在摸索着前进。”

对于一个刚起步的销售企业，销售顾问的成长对于企业有着直接的关系。在没有成型的学习体系的情况下，骏驰实业开始了由“助理-初级-中级”的销售顾问培训，这一措施的实施，一时间使得整个销售团队的整体素质和战斗力得到了很大的提高，随之而来的销售业绩也在飞速扩大。

骏驰实业自2006年3月成立至2007年7月，在不足两年的时间就形成了自己的文化和团队精神，而且人事、后勤等人员流失较少。而此时的骏驰实业，用孟钟的话来说就是“企业越来越有家的感觉了”。

矜持从严

在骏驰实业的近4年中，孟钟亲眼见证了骏驰飞速发展的每一个阶段，在谈到企业和个人的关系时，孟钟显得有些激动：“在骏驰飞速发展的这几4年中，也是我个人收获的4年，从一个刚脱离校园学生发展到现在‘所谓’的经理人，我感觉公司和整个团队给予自己的较多，在这个我们共同学习、进步的‘大家庭’中，我们不仅了解了丰田的汽车工业史，更学会了职业从严的道理，一点一滴的细节也许都会成为我们辉煌的记忆。”

对于一个计算机专业出身的女性来说，本身的专业似乎已经偏离了自己的天赋，而所从事的汽车职业的敏感的认知度更加让人费思。但是现实往往让人匪夷所思，这些常人都认为不现实的问题却在孟钟身上一一得到实现，是天意如此还是人为所至，也许我们不能枉议猜论，但是4年从业经历让我们清楚看到：“一对一”、“PDCA”、“数据库”等营销流程的应用在有力发挥作用的同时，她还带领着团队不断实践着客户管理营销模式的创新。在她看来，自己团队所创造的不仅基于“丰田文化”，更高于“丰田文化”，是她们坚持矜持从严的结果。

当我们再次谈论到骏驰这4年的发展，并赞许它取得成绩的同时，我们可以回头细细品味一下孟钟带队的4年历程就会得出一个结果：骏驰的成功绝非偶然，而是一种必然。

【思绪】

她世纪

伟大的时代催生伟大的英雄。中国汽车工业的雄起催生出一汽大众、上海通用、广州本田、郑州日产等一批又一批的造车企业，也催生出河南天道、河南骏驰等一批优秀的销售企业，而幕后经营者的魅力正在星耀中国。

豫，象之大者。这个最像中国的中部省份，这个国家的人口第一大省，在各路汽车厂家雄贤毕至的推动下，中原车商这一英雄群体更是史无前例地备受关注，类似“女一号”的汽车人也在芸芸众生。也许她们只是一种代表，但她们和企业的表现让人尊敬，引人瞩目。

也许是巧合，在千禧年前后，中国和西方的商界都迎来了“她世纪”。1998年，卡莉•费奥莉纳成为惠普CEO，“不再把商场上的自己看作一名女性了”。同样是这一年，孙亚芳任华为董事长。2000年，青岛家电三强海尔、海信、澳柯玛都由女性出任执行总裁。

　　尽管女性在全球商界取得了巨大进步，但高管仍然相对较少。据Catalyst最新研究报告称，2007年女性在《财富》500强的执行副总裁及更高职位中所占比例为14.8%，担任CEO的不足10家，女性高管总体任职情况停滞不前。社会学家李银河说，其实西方妇女的地位还不如中国，有时候让西方男人去服从于一个女领导还是比较难。

　　李银河说：“中国第一次妇女运动主要是争得男女平等、选举权这些东西，第二次妇女运动才开始争取在经济领域能够占一席之地。”

由于中国的传统价值观念以及女性本身的特点，“女一号”一般很低调，埋头做事，不像男性企业家那么张扬。彭剑锋说，她们其实在企业发挥着非常重要的作用，人事、行政加上财权，基本上都控制在女性手里。他认为“女一号”有几个重要的特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。

河南作为未来汽车行业发展极具潜力的市场空间，不仅拥有丰富的外部资源做依托，更有核心资源做支撑。在改革开放30年后的今天，汽车作为新兴产业在中原大地屹立，从业人员的专业素质在不断提高，政策环境也在逐步改善，相信“女一号”的百花争艳应该不会太久。